Ihr Betrieb in guten Händen. Auch nach Ihnen.
Sie haben einen Betrieb aufgebaut, der trägt. Kunden, ein Team, ein Ruf in Ihrer Region. Jetzt geht es darum, wie es ohne Sie weitergeht – ohne Schnellschuss und ohne Zerschlagung. Genau da suche ich das Gespräch mit Ihnen.
Wann es sich lohnt, zu sprechen
Mir ist lieber, wir stellen früh fest, dass es nicht passt, als dass wir uns etwas schönreden. Ein Gespräch lohnt sich vor allem dann, wenn Sie sich in Folgendem wiederfinden:
- Ihr Unternehmen läuft grundsätzlich stabil, ist aber organisatorisch „gewachsen” und nicht wirklich modernisiert.
- Sie haben ein Team von grob 5 bis 20 Mitarbeitenden, das bleiben soll und den Betrieb trägt.
- Ihr Geschäft basiert auf wiederkehrenden Leistungen und Stammkunden, nicht nur auf einzelnen Großprojekten.
- Sie sitzen in Norddeutschland (Hamburg, Schleswig-Holstein, Niedersachsen oder Mecklenburg-Vorpommern).
- In der Familie gibt es keine klare Nachfolge – oder Sie wollen Verantwortung bewusst nach außen geben.
- Wichtig ist Ihnen eine ruhige, saubere Übergabe statt eines schnellen „Deals”.
Wie ich als Käufer auf Ihren Betrieb schaue
Ich komme aus der Technik, habe über 20 Jahre Projekte und Teams geführt und arbeite seit einigen Jahren vor allem an Strukturen, Prozessen und Automatisierung. Für Ihre Nachfolge heißt das:
- Ich suche kein Sanierungsobjekt, sondern einen gesunden Betrieb mit Luft nach oben.
- Mitarbeitende und Kunden sollen bleiben können – sie sind das eigentliche Kapital.
- Ich denke in klaren Abläufen, Verantwortlichkeiten und Zahlen, nicht in Schlagworten.
- Ich plane keine schnelle Weiterveräußerung, sondern eine langfristige Weiterführung und Entwicklung.
Wie wir starten können
Im ersten Gespräch geht es nur darum zu verstehen, wie Ihr Betrieb heute aussieht, was Ihnen wichtig ist und ob mein Profil dazu passt. Wenn das für beide Seiten stimmig ist, skizzieren wir eine Übergabe, die Schritt für Schritt funktioniert – mit klaren Rollen und genug Zeit für Ihr Team und Ihre Kunden.
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